В новом 2020 году креативное бизнес-пространство «Горизонт» запускает масштабный образовательный проект – школа проектного менеджмента «От идеи до воплощения». Задача школы — научить творческую молодёжь генерировать идеи, нестандартно мыслить, придумывать творческие события или проекты, научиться детально прорабатывать их и воплощать в жизнь.
Старт образовательного проекта состоится 18 января. В 10.00 в креативном пространстве «Горизонт» по адресу: пр-т Димитрова, 8А начнётся вводный блок – семинар, который состоит из однодневного 7-часового интенсива. В ходе него участники прокачают свои soft skills.
Спикерами семинара выступят Виктория Калдинская и Алёна Останина.
Подробнее о спикерах:
Алёна – бизнес-коуч ACC ICF, член Международной федерации коучинга;
– тренер-фасилитатор, член АРТы (Ассоциации российских тренеров) и пула Коллегии Теодора Хойсса (Берлин);
– автор и ведущая оnline-курса «ТАКТИКА».
Основные темы:
- Soft skills
- Проектный менеджмент (развитие социально-значимых идей)
- Стратегическое развитие и планирование
Виктория – тренер неформального образования, фасилитатор;
– член пула международных тренеров Коллегии им. Теодора Хойса;
– руководитель Дирекции международного сотрудничества и имиджевых проектов фонда «Ульяновск- культурная столица»;
– член Президиума Молодежного инициативного центра.
⠀
Для кого школа проектного менеджмента?
⠀- Для тех, кто организует и участвует в организации событий, проектов, мероприятий
⠀- Для тех, кто активен, инициативен, амбициозен
⠀- Для тех, кто никогда ничего не организовывал, но очень хочет научиться
⠀- Для всех!
Содержание школы:
1. Вводный блок-семинар о котором уже написано выше.
2. Проектная деятельность. Рассчитана на 3-хмесячный курс, который состоит из 9 тем по: SMM, маркетингу, дизайну, фотоконтенту, видеоконтенту, конструированию сайтов, психологическим приёмам, ораторскому мастерству, продюсированию проекта.
По каждой теме 2 занятия. Первое занятие – теория. Домашнее задание – применить теорию к своему проекту.
Второе занятие – проверка и разбор домашнего задания.
Занятия будут проводиться 2 раза в неделю по 2 часа. Итого – 9 недель проектной деятельности.
3. Итоговый семинар предполагает презентацию проектов, анализ и оценку.
4. Реализация проектов – в течение следующих 6 месяцев.
Каждому проекту назначается ментор – наставник, который будет сопровождать его в течение всего срока реализации.
5. Подведение итогов. По итогам всех проектов проводится семинар-рефлексия «Устойчивое развитие».
15.01.2020
Комментарии